1、链式沟通链式沟通属于控制型结构，信息容易失真，平均满意度有较大差异。

2、其可以用来表示组织中主管人员与下级部属之间存在的很多管理者。

(资料图片仅供参考)

3、2、环式沟通环式沟通的畅通渠道比较少，组织成员士气高昂，满意度也较高。

4、如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，环式沟通是一种很有效的方式。

5、3、Y式沟通Y式沟通相当于从参谋机构到组织领导再到下级之间的纵向关系。

6、比较容易导致信息曲解或失真，影响组织成员的士气，阻碍组织提高工作效率。

7、4、轮式沟通轮式沟通属控制型网络，大致相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。

8、集中化程度高，解决问题速度快。

9、沟通渠道少，组织成员满意度低，士气低落。

10、轮式网络是加强组织控制、效率高、速度快的一种有效的沟通形式。

11、如果组织接受攻关任务，要求进行严密控制，则可采用轮式沟通5、全通道式沟通全通道式沟通开放式的网络系统，其沟通渠道多，平均满意度高并且且差异小，士气高昂，合作气氛浓。

12、对于解决复杂问题，增强组织合作精神，提高士气有很大的作用。

13、但是容易造成混乱，且又费时，影响工作效率。

14、扩展资料:沟通按信息流动方向分类沟通按信息流动方向分类可分为上行沟通、平行沟通和下行沟通三种。

15、沟通按沟通方式分类沟通按沟通方式分包括语言沟通和非语言沟通，语言沟通是包括口头语言和书面语言沟通，非语言沟通包括声音语气（比如音乐）、肢体动作（比如手势、舞蹈、武术、体育运动等）最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合。

16、沟通方法:讲出来：尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝不是批评、责备、抱怨、攻击。

17、2、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教：反之只会使事情恶化，成为沟通的刽子手。

18、3、互相尊重：只有给予彼此尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。

19、4、绝不口出恶言：恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。

20、5、不说不该说的话：否则往往要花费极大的代价来弥补，甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦；但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。

21、参考资料来源:百度百科-沟通的形式参考资料来源:百度百科-沟通。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。